Nach Absprache mit unseren Auftraggebern können diese Korrekturmaßnahmen zum Beispiel eine Abweichung des Projektverlaufs oder Verfahrens, eine Modifizierung des Personalbedarfs oder zu intensivierende Entwicklungsaktivit äten beinhalten.
Gem äß der CMMI®-Methodik kann die Projektverfolgung und –steuerung mit folgenden Zielsetzungen und Praktiken beschrieben werden.
Überwachung der aktuellen Projekt-Performanz und –Fortschrittes die durch den Projektplan gekennzeichnet sind:
- • Überwachung des Ist-Zustandes des Projektes mit den Planungsparametern des Projektplans;
- • Überwachung unserer Zusagen die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
- • Überwachung der Risiken die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
- • Überwachung der Projektdaten die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
- • Überwachung der Mitarbeit der Beteiligten die durch den Projektplan gekennzeichnet sind;
- • Regelm äßige Bewertung des Projektfortschritts, der Projekt-Performanz und der Projektabl äufe;
- • Bewertung der Ausführungen und Ergebnisse des Projektes anhand ausgew ählter Projekt-Meilensteine.
Durchführung von Maßnahmen um Performance–, Ergebnis- oder Planabweichungen des Projekts zu korrigieren:
- • Sammeln und analysieren einzelner Projektabl äufe und beim Auftreten von Problemen Bestimmung notwendiger Korrekturmaßnahmen;
- • Korrigierender Eingriff bei identifizierten Problem.
Management von Korrigierenden Eingriffen bis zur Behebung des identifizierten Problems.